緣由

近年來各企業對內正面臨著勞工成本上漲，土地成本上升，環保意識高漲，產品生命週期不斷收縮等，造成營運成本節節高升的沉重負擔；對外又面臨著國際化、自由化潮流之開放，國際市場競爭更加激烈，企業以無國界地球村，對企業產生空前競爭壓力。

今後企業唯有在不斷發展產品，拓展行銷，提高產品品質和經營績效降低成本增進客戶滿意度，和追求速度之下，才有潛力在競爭激烈之國際市場上求生存發展，此外恐怕別無出路。

依據文獻資料統計分析，約四成之企業設立未滿5年即倒閉，充分顯示企業在競爭環境下新陳代謝之迅速；另依據國外文獻之資料統計分析，企業經營失敗的原因，屬負債過鉅、財務調度失靈、經營管理不當等約七成都可由管理制度面，企業不可不慎，引為殷鑑。

本公司深知為達此讓企業永續經營目標，結合中、美、英學識基礎及融合台塑、福特等大企業優質管理制度和中小企業之韌性、彈性管理特質，可謂一群產、學經營管理經驗豐富之實務專家籌組成立；本著誠信、專業、新知、品質之經營理念和追根究底之精神為企業服務，將心比心；以達到真善美之管理境界。

一、 承諾
我們提供與眾不同服務的活動，創造出帶給客戶獨一無二價值。因為我們的顧問群「經驗則橫遍東、西、南、北，宏觀則直窮過去、現在和未來」橫直交徹，達企業之社會責任及永續經營。我們堅持的『既使賺是否達到利潤極大化，如果賠是否降至損失極小化』的要求。這是我們對客戶承諾。

二、 理念
滿意：客戶滿意是我們的成就
品質：服務品質堅持第一
創新：創新為永續經營之道
效率：效率為生存之基礎
速度：我們永遠比競爭者快一步

三、 服務項目
(一) 經營策略規劃
1、 策略形成(投入、配適、提出)，執行，衡量，評估與控制
2、 策略規劃，績效評核，預算及營運活動管制建置
3、 行銷策略規劃，執行，評估與控制
4、 投資(轉型、擴建、多角化)規劃及可行性評估

(二) 經營績效
1、 經營體質診斷，流程改造，績效分析及改善
2、 ERP系統整合規劃、建立、推動及稽核(合理化、整合化、標準化、電腦化)
3、 利潤中心制度建立及運作
4、 標準成本及單元(成本組成要素)成本分析建立及運作
5、 績效獎金規劃及設立
6、 人力資源合理化規劃及評估
7、 職務分類、制度規劃及建立

(三) 營運活動(制度)
1、 薪工管理作業
2、 採購及付款作業
3、 銷售及收款作業
4、 會計帳務作業
5、 出納收支作業
6、 資金調度作業
7、 生產管理作業
8、 研發專案管理
9、 固定資產管理
10、 成本結算作業
11、 預算與績效管理
12、 工程管理
13、 相關配套作業

(四)認證
1、 ISO9001，ISO14000及QS9000等認證輔導

(五)電子商務
1、 P，SCM，KM，CRM，ec E-B planning & integration
2、 網際網路之規劃及建立

(七)其他
1、 上市(櫃)會計制度，內部控制，稽核制度建立及推動
2、 營運計畫書撰寫
3、 財務、稅務規劃及控制
4、 企業經營管理諮詢及長年顧問
5、 企業內部教育訓練及管理講座