微利時代,如何立於不敗之地 ?

近來石油及國際原物料不斷上漲,交期被要求縮短,造成生產及庫存壓力等管理，促使營運成本節節高升的沉重負擔；對外又面臨著國際化、自由化潮流之開放，國際市場競爭更加激烈，企業以無國界地球村，對企業產生空前競爭壓力。

今後企業唯有在不斷發展產品，拓展行銷，提高產品品質和經營績效,降低成本增進客戶滿意度，即開源節流,才有潛力在競爭激烈之市場上求生存發展; 開源即節流, 節流即開源,如貴公司的利潤為1%的話,降低1元成本同等於開源100元營收. 而開源決定於外界景氣的好壞及供需情形是否協調，並不是企業所能完全控制，而企業本身所能控制只有成本一途

企業經營者欲想突圍 ,但礙於工作繁忙無暇顧及,想尋外面專家學者等顧問,又因現今顧問多如牛毛如雨後春筍,良莠不齊,有理論沒實際經驗,有經驗又沒根基,何況大多經驗來自於被輔導之各企業斷斷續續累積而非全面性的,是不是標竿的、合理的、適宜的不得而知,成效不彰時有聞之,造成經營者怕怕,裹足不前,尚失良機.

向來管理學派並不寂寞,每隔期間定有創舉如從早期之製造略,JIT,TPS,MRP,ERP,BPR,BSC,6δ等被歌功送德企業先恐後效法之,至今能有成效寥寥無幾,並不是其理論不好而是導者無法轉變,只是依樣畫葫蘆,結果必定失敗,吾位工程朋友到國外受訓3天BPR回台後在知名訓練機構公開上課,我心想期間一定不久,果不其然,

因你沒實際經驗,無法把BPR精神消化吸收,轉成企業語言,這種現像比比皆是,就如一帖藥方在經驗醫師藥到病除,庸醫可能藥到命除,故顧問之好壞在於優質實際經驗及應變能力;因每家企業體質、文化背景不同,不能一體適用.更有言經營者常說我是這產業專家我都管理不好,你顧問就能嗎 ,這道理同病人看醫生,但病痛在病人身上,醫生能醫好病痛道理一樣淺顯,靠著實際臨床經驗及應變能力.

我們來自台塑總管理處之不安於現況且喜歡接受求新知挑戰之人員（俗稱台塑紅衛兵）,經歷企業內十幾年制度稽核及經營績效專案改善粹練等大企業優質管理制度,及多年來外界調適融合中小企業之韌性、彈性管理特質暨接受E化洗禮，可謂經營管理經驗豐富之實務專家且應變能力強 ,為我們核心競爭力,我們能讓企業利潤極大化本著誠信、專業、新知、品質之經營理念和追根究底之精神為企業服務，將心比心；已所不欲勿施予人。